Faire des services sociaux de base un levier de développement et renforcer la place des femmes dans la vie communale : C’est l’une des ambitions du Plan de développement communal de quatrième génération (PDC4) d’Abomey-Calavi à travers son Programme 2, intitulé « Services sociaux communautaires et autonomisation axée sur le genre ».
Estimé à 17,539 milliards de FCFA, soit 44,96 % du coût global du PDC4, ce programme accorde une place importante à la protection sociale, à l’inclusion des personnes vulnérables et à l’amélioration de l’accès aux services essentiels.
Le PDC4 prévoit notamment le développement des filets sociaux au profit des ménages vulnérables, la création d’espaces publics de protection sociale et l’appui aux Centres de promotion sociale (CPS) ainsi qu’aux Guichets uniques de protection sociale (GuPS). Le Centre de formation professionnelle des personnes handicapées d’Akassato (CFPPH-AK) figure également parmi les structures concernées par les actions d’accompagnement.
La commune envisage aussi de renforcer l’accès à l’eau potable et à l’électricité, de soutenir la construction et le fonctionnement des centres de santé, des morgues et cimetières, puis de créer des cantines et des crèches municipales. Ces interventions doivent permettre de mieux répondre aux besoins des habitants dans les neuf arrondissements, avec une attention particulière aux enfants, aux jeunes en difficulté, aux personnes handicapées, aux femmes en situation de fragilité et aux quartiers insuffisamment desservis.
L’autonomisation des femmes constitue également un axe majeur du programme. Le document prévoit la promotion de l’égalité et de l’équité entre les femmes et les hommes, le renforcement du leadership féminin et la diffusion de la Politique nationale de promotion du genre (PNPG) auprès des acteurs du développement communal.
L’objectif est de favoriser une participation plus importante des femmes à la formation, à l’emploi, à l’entrepreneuriat et aux instances de décision. La commune prévoit également de dynamiser les cadres de concertation de l’action sociale et de renforcer le dialogue avec les forces vives afin d’associer davantage les différentes catégories de citoyens aux initiatives de développement.
Le volet social du programme intègre aussi l’accès à l’identité juridique. Deux actions sont prévues : faciliter l’obtention des pièces d’état civil dès la naissance, avec l’implication de l’ANIP, de la mairie et des chefs d’arrondissement, puis organiser des campagnes d’établissement de documents juridiques en milieu scolaire.
À ces mesures s’ajoutent des initiatives en faveur de la sécurité et de la mobilité : renforcement des capacités des forces de sécurité, appui aux sapeurs-pompiers, création d’une police municipale, élaboration d’un Plan local de sécurité et amélioration de l’éclairage public et de la signalisation routière.
Pour concrétiser ces ambitions, la mairie devra compter sur la mobilisation de l’État, des partenaires techniques et financiers, des ONG, des associations de femmes et de jeunes, ainsi que des acteurs de l’éducation et de la santé. La disponibilité des ressources et la participation citoyenne seront déterminantes pour que les actions prévues produisent des résultats tangibles au bénéfice des populations.
Aser ABALLO
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